As empresas precisam de lidestores, ou seja, líderes que sejam gerentes e gerentes que sejam líderes. Pessoas que somam a criatividade de um líder com a eficiência de um gestor, que saibam planejar como um gestor, mas tenham a visão do todo como um líder.

Profissionais que entendam os processos de negócios e que tenham competências e habilidades para liderar equipes, que trabalhem com a cabeça e o coração, conforme os cenários exigirem trabalhos com mais ciência ou arte.

Os lidestores têm ética, caráter, responsabilidade, estabilidade emocional, ouvem, orientam, dão feedback, delegam, corrigem, tomam decisões, motivam, trabalham em equipe.

São dedicados para o sucesso do todo e de todos, desenvolvem pessoas e talento social, sabem planejar, intuir e controlar. Têm sensibilidade e visão holística, cuidam dos detalhes e dos processos.

Se dedicam ao coletivo, aprendem, aprimoram, ensinam, fomentam a melhoria contínua, desenvolvem a percepção, cuidam dos clientes, sabem gerir projetos e são inovadores.

Neste mundo onde os desafios se avolumam e globalizam todos os dias, é preciso somar conhecimentos, habilidades e motivações, usar todos os sentidos e todo o potencial.

São essas características que movem os lidestores. Eles devem saber alinhar motivações internas com os desafios profissionais, pois cada vez mais serão obrigados a trabalhar com a lógica cristalina juntamente com a intuição poderosa.

É fácil concluir que será necessário combinar equilibradamente liderança e gestão como competências fundamentais dos profissionais que dirigem e gerenciam as organizações.

Usar a emoção para inspirar as pessoas a liberar energia para soltarem a motivação de dentro para fora. Eles são os grandes estimuladores da motivação interna da equipe no ambiente de trabalho.

Praticar a liderança colaborativa, ajudando não só as suas equipes, mas também os seus pares e todos os stakeholders que estejam contribuindo para a sustentabilidade da organização.